ガバナンス
当社の人的資本に関するガバナンス体制は、「サステナビリティ推進体制のガバナンス」に記載のとおりです。
戦略（人的資本に関する取組み）
方針
人材戦略
当社グループの経営理念を実現するためには、「現場力」と「技術力」そして「国際性」という強みを一層磨き、激変する事業環境においても柔軟に対応できる組織と人材が必要と考えています。目指す組織文化として「既成概念に縛られず自由闊達に意見を出しあい、新たなことに挑戦し続け、イノベーションを起こせる組織文化」、求める人材として「多様性の受容、成長意欲、自律的行動をもとに、ビジネス現場で価値を創出する人材」と定義し、これを実現するために人材戦略基本方針に基づき、各種重点施策に取り組んでいます。
＜人材戦略基本方針＞
| 従業員のチャレンジ精神、自律的行動を後押しする組織・職場・風土をつくることで「最高に働きがいのある会社」を実現 |
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| 多様な人材が活躍するための適所適材配置と適正な評価・処遇の実現 |
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| 変化するビジネス現場で価値の創造を継続的に実現できる人材の確保・育成とエンゲージメント向上 |
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INPEX HR VISION
人材戦略基本方針の実現に向けて人事部門では、各国の人事部門責任者と協議を重ね策定した、4つの柱からなる「INPEX HR VISION」を当社グループ人事部門共通のビジョンとして制定しております。この4つの柱を中核として、人材戦略基本方針に基づく各種人事施策をグローバルな視点で推進し、従業員の能力向上とチームとしての成果の実現へとつなげることで、グローバル企業として責任ある経営を持続的に実施し、高い国際競争力を有する組織づくりに取り組んでおります。
INPEX HR VISIONに制定される4つの柱
リスク及び機会
当社では、当社グループの求める人材と目指すべき組織文化の実現に向けてリスク及び機会を以下のとおり評価しています。
2025年末における人的資本関連リスク/機会の評価結果
（短期：1年未満、中期：1～3年未満、長期：3年以上）
リスク
| リスク区分 | リスク内容 | リスク発生時期見込 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| 人材確保・適所適材配置 | 必要な人員の質・量を確保できずビジネスチャンスを逸失するリスク | 短期～長期 |
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| 不適切な配置により従業員のモチベーションや労働生産性が低下するリスク | 短期～長期 | ||
| 人材育成・能力強化 | 学びの場や成長の機会を提供できないことによる優秀な人材が流出するリスク | 短期～長期 |
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| コンプライアンス | コンプライアンス違反により会社の評判が毀損されるリスク | 短期～長期 |
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| ハラスメントや心身の健康への悪影響による労働生産性の低下や人権侵害が誘発されるリスク | 短期～長期 |
機会
| 機会区分 | 機会内容 | 機会発生時期見込 | 進捗状況 |
|---|---|---|---|
| 人材確保・適所適材配置に関する機会 | 適所適材な人材配置及び優秀な人材の確保、定着化 | 短期～長期 |
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| 人材育成・能力強化に関する機会 | 従業員が成長を実感できる研修や業務機会の提供によるモチベーション・エンゲージメントの向上 | 短期～長期 |
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| 職場環境整備・組織活性化に関する機会 | 多様な人材が活躍する職場環境の整備と組織の活性化及びイノベーション促進 | 短期～長期 |
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